市场部经理
1：执行公司的经营战略和经营方针，实现公司领导对公司经营的要求；结合市场状况，制定切实可行的经营计划，实现公司经营任务；
2：工程合同的评估、审查及管理，负责对业主或项目进行考察、科学、准确的判断工程合同的真实性、合法性、可靠性以及评估项目的风险和收益；协调在工程项目投标、合同签订、履行、变更、终止等过程中相关各方之间的关系、办理有关手续；
3：组织投标活动，研究分析招标文件的各项内容；负责组织协调有关人员编制投标文件，组织安排投标活动；协助领导进行投标报价决策；
4：各类经营资料的整理、建档，负责工程项目的招投标、合同签订等过程中文件资料的立档、存档和管理工作;
5：协助总工办做好现场监理协调工作及索赔工作；协助财务部做好工程款的收取工作，配合公司的其它各项活动；
6：学习掌握国家及政府相关政策、规范、文件；
7：参加工程前期及过程中合同管理和造价管理工作，收集工程造价及定额信息及资料，并负责对各项目部及业主提供造价及合同咨询服务；

经营部经理
1：负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求；
2：根据企业内外环境的变化，不断完善工程项目部的相关制度并执行；
3：制定项目业务计划，协调部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
4：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；
5：负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、治疗措施、有效操纵工程质量和安全；及时、妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题；
6：主持整理工程项目的监理资料。负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；
7：做好安全宣传和服务工作，搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象
8：负责分管员工的考核、培训工作。

财务部经理
1：主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会记业务的工作；
2：制订财务计划，搞好会记核算、及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；
3：监督、检查资金使用、费用开支及财务管理，严格审核原始凭证及账表、单证、杜绝贪污、浪费及不合理开支。

技术负责人
具备1：现场服务职责
       2：质量监督职责
       3：关系维护职责